¿Cuáles beneficios nos brinda la administración y cuál es la relación que tiene con la criminología?

Simulador de empresa. (s.f). Beneficios de la administración. [Figura]

Algunos de los principales beneficios de la administración son los dispuestos a continuación:

• La adecuada administración de los recursos de una pequeña y mediana empresa podrían permitirle luchar contra las limitantes financieras, incrementar su capacidad de competitividad frente a otras entidades de su mismo mercado e inclusive convertirla en una institución más efectiva y de mayor tamaño.
• En el punto previo se establece como una buena administración puede afectar el tamaño de una empresa, en ocasionas transformándola de una pequeña o mediana a una grande. Ahora bien, entre más grande sea una compañía mayor cantidad de empleados va a requerir, lo que significa que la administración puede disminuir la problemática del desempleo, generándose así un impacto social con consecuencias colectivas positivas.
• La administración ofrece una serie de pautas que facilitan las labores de los trabajadores y permiten que las tareas sean completadas en periodos más cortos. 
•  Otra ventaja que ofrece la administración es que las estructuras que la aplican correctamente son capaces de aumentar la productividad y decrementar los costes de producción sin sacrificar la calidad de sus productos, por el contrario, en ocasiones pueden hasta llegar a mejorarla, de esta forma logran elevar los niveles de rentabilidad.

A modo de cierre, todas las empresas son organizaciones sociales, esto significa que dentro de ellas se encuentra una determinada cantidad de individuos que se comunican e interrelacionan en un espacio establecido por el deseo de cumplir con un propósito colectivo, por lo tanto, requieren aspectos como un orden jerárquico, asignación de labores basadas en sus conocimientos y habilidades, entre otros elementos que son desarrollados por la Administración y que permiten, no solo el alcance de los resultados deseados por la empresa, sino también el crecimiento social y profesional de los trabajadores en cuestión.

En cuanto a la relación de la administración con la criminología, es necesario recordar que ambas se caracterizan por ser interdisciplinarias, en otras palabras, estas se constituyen de dos o más disciplinas científicas y por lo tanto se nutren de los aportes y conocimientos de las mismas.

Ahora bien, algunas de las ciencias sociales que son necesarias para que la administración logre desempeñarse plenamente son la sociología, la psicología y el derecho, los cuales forman parte de la lista de disciplinas científicas que cooperan con el área criminológica en razón de que sus contribuciones han sustentado varios de los conocimientos de esta ciencia (Chiavenato, 2005).

Materiales adicionales:

UniCarrera. (s.f).Administración en criminología. [Figura]

¿Consideran ustedes qué, como futuros criminólogos, requieren de conocimientos en administración y recursos humanos para llegar a ejercer puestos de liderazgo y jefatura dentro de las organizaciones o empresas donde se desempeñen cómo profesionales?

Como futuros profesionales y funcionarios del área criminológica, es absolutamente necesario contar con conocimientos y destrezas relativas a la administración y a los recursos humanos si deseamos desempeñarnos en puestos de liderazgo y jefatura.

Es posible fundamentar esta respuesta en el hecho de que al ocupar una posición que cumpla con esa descripción, como puede ser un cargo como gerente o como administrador, es indispensable conocer la disponibilidad de recursos, el contar con un mecanismo ideal para establecer objetivos,  entender la correcta organización y distribución de los distintos tipos de recursos utilizables, así como el saber gestionar el tiempo disponible y demostrar habilidades eficaces de comunicación para con los demás integrantes del organismo.

Además, en la actualidad la mayoría de las compañías solicitan que sus postulantes y servidores cuenten con alguna capacitación relativa a la administración y a los recursos humanos, pues esto les permite asegurarse de que cuentan con un personal competente al momento de cumplir con alguna de las labores relativas a estas áreas.

Materiales adicionales:

KENJO Blog. (s.f). Liderazgo. [Figura]

Otro aspecto importante al momento de desempeñarse en posiciones de liderazgo o jefatura son las habilidades blandas, pues estas serán las que diferencien a los simples jefes de los verdaderos líderes. Quien lidera a un grupo de individuos sabe que el éxito de la organización depende en gran medida de su buena relación e interacción con el resto de los asalariados, es por este motivo que los líderes suelen presentar las siguientes habilidades blandas:

• *NO es egoísta ni egocentrista, esto quiere decir que quien encabece a una agrupación debe de saber compartir el crédito de las ideas, las tareas y sus respectivos resultados. Asimismo, debe de ser capaz de tomar en consideración las opiniones, los pensamientos y los sentimientos de quienes lo rodean, sin perjudicar a la compañía.
• *       En segunda instancia, utilizan su creatividad para motivar al resto de los laboradores a cumplir con sus respectivas tareas. Dicho de otra forma, las acciones, palabras y actividades generadas por parte de los líderes actúan como un incentivo que llega a producir entusiasmo en los demás.
• *       Cuenta con habilidades comunicativas desarrolladas, por lo se encuentra en la capacidad de escuchar efectivamente a otros, así como de comunicar sus ideas con otros. Esta habilidad abre las puertas al compañerismo, a promover el trabajo en equipo y puede llegar a incrementar la productividad.
• *       Quienes deseen ocupar una posición de liderazgo deben saber que esta clase de puesto requiere profesionales calificados para los procesos de toma de decisiones y en la resolución de conflictos o crisis.

En la siguiente infografía se distinguen algunas de las características que definen a un gran líder:

Gonzáles. (2016). Características de un líder. [Figura]

Referencias

Blog Yunbit. (02 de julio de 2020). Hacia la nueva normalidad: recursos humanos, software cloud y gestión empresarial. Obtenido de Blog Yunbit: https://www.yunbitsoftware.com/blog/2020/07/02/hacia-la-nueva-normalidad-recursos-humanos-software-cloud-y-gestion-empresarial/

Cejas, M., Vasquez, G., Chirinos, N., Hernandez, G., Sandoval, L., Lozada, B., & Anzola, A. (2017). La arquitectura estratégica de las organizaciones. En Administración de Recursos Humano (págs. -11). Ecuador: Universidad de las Fuerzas Armadas.

Chiavenato, I. (2005). Importancia de la Administración. En I. Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración. México: Editorial McGraw-Hill.

Colegio de Profesionales en Criminología. (2017). Perfil de la persona profesional en criminología. Obtenido de Colegio de Profesionales en Criminología: www.criminologia.or.cr

Deposit Photos. (s.f). criminologue. Obtenido de Deposit Photos: https://sp.depositphotos.com/vector-images/criminologue.html

Deposit photos. (s.f). Libro abierto con elementos detectives. Obtenido de Deposit photos: https://sp.depositphotos.com/vector-images/vector-de-amuleto.html?offset=1900

Gonzáles, J. (29 de marzo de 2016). Un Buen Líder: 10 características que lo definen. Parte 2. Obtenido de bpmsat.com: https://www.bpmsat.com/un-buen-lider-10-caracteristicas-que-lo-definen-parte-2/

Innova Consulting Solutions. (28 de noviembre de 2019). Habilidades blandas,. Obtenido de Innova Consulting Solutions: https://www.facebook.com/innovappt/photos/a.612859352464131/857115041371893/?type=3&theater

KENJO Blog. (s.f). El rol de recursos humanos en el desarrollo de liderazgo. Obtenido de KENJO Blog: https://blog.kenjo.io/es/el-rol-de-recursos-humanos-en-el-desarrollo-de-liderazgo

Simulador de empresa. (s.f). Nosotros. Obtenido de Simulador de negocios: http://simuladordeempresa.com/nosotros/

UniCarrera. (s.f). Carrera de Criminología. Obtenido de UniCarrera: http://unicarrera.com/carrera-de-criminologia/

Universidad Católica Boliviana de San Pablo. (2017). Origen y desarrollo de la administración. Perpectivas, num. 20, 45-54.

Vidal Soldevilla, J. (s.f). Desarrollo de Habilidades Blandas. Obtenido de Ministerio Público. Fiscalía de la Nación.: https://aprende.uned.ac.cr/pluginfile.php/3404572/mod_resource/content/0/Desarrollo%20de%20habilidades%20blandas.pdf